【影音最前線】不僅是家庭劇院的視覺霸主!Epson社長 田潤吉親訪台灣,發表《ENGINEERED FUTURE 2035》長期企業願景藍圖 |
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對於《Hi-AV影音網》的讀者與廣大家庭劇院玩家來說,Epson無疑是投影機與視覺影像領域的絕對指標。然而,這家科技巨擘的眼光早已跨越了單純的硬體製造,正勾勒著一幅足以改變社會與產業的宏大藍圖。就在2026年4月20日,精工愛普生公司(Seiko Epson Corp.)正式發表了以2035年為期的長期願景《ENGINEERED FUTURE 2035》。這不僅宣告了Epson將邁向以ROIC(資本投資回報率)為核心的成長型企業,更展現了他們將精密技術完美融入社會、創造永續價值的強大企圖心。為了彰顯對台灣市場的極度重視,精工愛普生集團社長 田潤吉(Junkichi Yoshida)更在今日親自飛抵台灣,出席這場重量級的願景發布活動 ! |
| 核心DNA「省、小、精」:從劇院進化到社會變革的推手 |
我們常在評測Epson投影機時,驚嘆於其精巧體積下所爆發的亮度與細膩畫質,這其實都源自於Epson創業以來不斷淬鍊的「省、小、精」核心理念。 田潤吉社長在會中精闢地指出,在未來資源、能源與勞動力逐漸受限的時代裡,企業的真正價值不能只停留在「技術本身」,而是必須將這些技術轉化為能為社會帶來實際效益的解決方案。2035年的世界將處於「常態化變動的時代」,因此Epson的本質不再只是單純進化技術,而是透過強大的「工程力(Engineering)」,將「省、小、精」的理念精準連結並投入社會。這意味著,未來我們不僅能在高階家庭劇院中感受Epson的魅力,更能在高精度產業製造、智慧生活與學習等多元場域,看見Epson帶來的高效能與高信賴度。 |
| 影音玩家不可不知的「新事業版圖」:穩健獲利支撐強大創新 |
作為消費者,您可能會好奇這份生硬的經營計畫對我們有何影響?在這次公佈的中期經營計畫 Phase 1(2026~2028年度)中,Epson啟動了事業版圖的重新定義,這其實攸關著未來產品研發的資源分配:
- 視覺與生活風格領域(Visual & Lifestyle):涵蓋了我們最熟悉的視覺產品事業(投影機等)、智慧穿戴裝置與PC事業。好消息是,這些領域與辦公室/家用列印事業,一同被Epson定位為能提供「安定獲利的基本面」!這代表Epson將持續在這些成熟市場提供穩健且優質的產品。
- 精密創新與產業&機器人領域:Epson將重整收益基本面所產生的資金,積極運用於這些能創造最大長期價值的重點領域。他們預計在未來3年內,大手筆投入約2,800億日圓的資金,將噴墨解決方案、商業產業印刷及機器人事業,打造為未來的核心成長引擎。
透過將ROIC(資本投資回報率)作為管理指標,Epson的目標是在2028年將ROIC提升至8%,同時承諾維持至少3%的股東權益報酬率(DOE)配息下限,並機動實施庫藏股以回饋股東。這種兼顧資本效率與成長的策略,將為品牌帶來更強大的研發底氣。 |
| 深耕台灣:不只是市場,更是全球供應鏈與技術驗證的核心大腦 |
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田社長此次親訪,更確認了台灣在《ENGINEERED FUTURE 2035》願景中的關鍵戰略地位。台灣不僅在印表機與投影機的應用上擁有極度成熟的市場基礎,非常適合作為新技術與解決方案導入的「示範與驗證場域」;更重要的是,台灣在全球高科技製造供應鏈中扮演著不可或缺的一環。未來,台灣愛普生將持續與在地產業深度結盟,將觸角延伸至目前最火熱的AI與資料中心、車用電子以及精密製程等前瞻領域。
這意味著,Epson不再只是一家為我們客廳提供極致影像的日系品牌,它正以台灣為關鍵樞紐,透過「省、小、精」的技術底蘊,全面推動精密技術的實際落地,在未來的產業價值鏈中扮演更具決定性的角色!
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